中國(guó)IT行業(yè)的領(lǐng)袖人物之一馬云一針見(jiàn)血地指出：“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；臅r(shí)代已經(jīng)過(guò)去，大規(guī)模、柔性化、個(gè)性化定制是制造業(yè)的趨勢(shì)。”伴隨著科技進(jìn)步，人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，市場(chǎng)需求也在悄然發(fā)生著變化。首先，個(gè)性化、可變數(shù)據(jù)需求有所增加，按需生產(chǎn)、短版活件增多；其次，客戶對(duì)及時(shí)交貨、降低庫(kù)存的要求越來(lái)越高，這些方面都極大地促進(jìn)了數(shù)碼印刷在標(biāo)簽領(lǐng)域的快速應(yīng)用。 

 

    個(gè)性化和定制化 

 

    這絕對(duì)是一個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的時(shí)代。隨著市場(chǎng)消費(fèi)主體變成80后和90后，個(gè)性化、定制化的市場(chǎng)需求逐漸增多。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不能夠積極揣摩消費(fèi)者的心態(tài)，不愿意為消費(fèi)者提供定制服務(wù)，不愿意為消費(fèi)者來(lái)改變自己，那么，生存肯定要受限。 

 

    如今，我們看到一些大型的終端品牌商正在積極引導(dǎo)和迎合消費(fèi)者的個(gè)性化、定制化需求，強(qiáng)化品牌在年輕一代消費(fèi)群體中的地位。 

 

    最典型的例子莫過(guò)于可口可樂(lè)公司，這家百年企業(yè)在個(gè)性化道路上進(jìn)行的嘗試無(wú)疑是成功的。新一代年輕人對(duì)碳酸飲料并不買賬，而作為第一代主力消費(fèi)者的70后、80后對(duì)碳酸飲料也沒(méi)有那么熱衷，如何贏得年輕一代的認(rèn)同？可口可樂(lè)決定迎合年輕一代追求個(gè)性、突出自我的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了從個(gè)性化昵稱瓶、定制瓶到歌詞瓶，再到炫彩瓶的推出，徹底改寫(xiě)了營(yíng)銷市場(chǎng)原本的游戲法則。而整個(gè)過(guò)程，數(shù)碼印刷功不可沒(méi)?？煽诳蓸?lè)這種嘗試，無(wú)疑會(huì)帶動(dòng)更多品牌商對(duì)類似銷售模式的嘗試，而這恰恰為數(shù)碼印刷提供了發(fā)展空間。

 

    可變數(shù)據(jù)印刷

 

    可變數(shù)據(jù)市場(chǎng)也是數(shù)碼印刷表演的大舞臺(tái)。非?？上驳氖?，這兩年，可變數(shù)據(jù)市場(chǎng)迅速崛起，尤其是二維碼的“井噴”，為數(shù)碼印刷帶來(lái)了非常好的發(fā)展機(jī)遇。

 

    目前，二維碼逐漸取代了產(chǎn)品包裝和標(biāo)簽上的一維碼，其功能也正在從傳統(tǒng)的防偽需求向基于物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷功能上拓展，由此帶來(lái)了需求量的激增。

 

    營(yíng)銷應(yīng)用的二維碼，已經(jīng)開(kāi)始大量出現(xiàn)在日化、食品、飲料、煙酒等領(lǐng)域。以國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)為例，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量超過(guò)1.5億噸，其中瓶裝水產(chǎn)量接近一半，約有1500億枚瓶裝水標(biāo)簽。再以恒大冰泉為例，2014年，恒大冰泉推出“一瓶一碼、碼上瘋狂”大型營(yíng)銷活動(dòng)，每一瓶恒大冰泉瓶身標(biāo)簽上都會(huì)印有唯一二維碼，消費(fèi)者可以通過(guò)掃描二維碼，鏈接到查詢系統(tǒng)，即可進(jìn)行產(chǎn)品溯源與防偽驗(yàn)證，每年僅恒大冰泉的賦碼需求量可達(dá)到100億枚。